1/18 能登地震で被災した病院（２）

Q：１月２日（二日目）以降の病院の対応について、お教え下さい。
A：２日目には、DMATやAMATの支援チームの先遣隊が到着した。
　何よりも困ったのは血液透析の水。あらゆる知り合いに電話をして、給水車を回して貰うようにお願いした。
実人数１２０人、多い日は７０人を透析していた。この為には、毎日１５トンの水が必要だった。

　並行して、耐震の３病棟と５病棟の配管を直してトイレが使えるようにした。更に、病院の周りの道路の
陥没箇所等に土嚢を積んだりして平常の診療再開を目指した。

　１月５日（５日目）には自衛隊の給水車で水が確保出来、６日からは血液透析を再開した。しかし、水道水
が来ないので、レトルト食品の食事を続けざるを得なかった。
　「けいじゅヘルスケアシステム」グループでは、他の高齢者施設や障害者施設を含め、毎日約４０００食が
必要だった。職員分を含め、３日文は備蓄していたので、１月５日には、自分が副会長をしている全日本
病院協会に「SOS」を出した。その結果、病院の前が食べ物を運ぶトラックの渋滞が起こった。有難かった。
【編者注】 DMAT：Disaster Medical Assistance Team・災害派遣医療チーム、　AMAT：All Japan Disaster
Medical Assistance Team：全日本病院医療支援班。

Q：色々備えておられたが、役に立ったことや、想定外ことは？
Ａ：２０２３年４月から導入していたセルフケアシステムで、平時から各病棟、各職種が協働で働く体制に
なっていた。日勤帯の出勤職員全員に一人１台のiPhoneを持たせていた。その他自分のスマホにも
ＩＤとＰＷでセルフケアシステムが使えるので、情報共有が迅速かつ的確に出来た。

　電子カルテシステムのサーバーは免震の本館にあったので、電子カルテは支障なく使えた。血液透析に
たくさんの水を使うので、井戸水の濾過装置を持っていたのは役立った。近くの総合病院では水道水が
確保出来ず、手術や検査が出来ず、当院に搬送された。しかし、この搬送にも問題があり、病院周囲の
道路の一部が使えなかったので、救急車から下ろして、最後の１０米は担架で運んだ。

もう一回続きます。

１月１８日　　西伯病院は免震構造　　T.HoSoDa

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